為深入落實路橋股份“項目管理提升年”活動要求，加快工程、機料相關(guān)管理制度的落地實施，提升項目管理水平，控制施工成本，6月16日至6月17日，路橋股份總工程師周斌帶隊深入項目部調(diào)研指導(dǎo)，公司董事長陳國權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)陪同。
此次主要對機構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)、勞務(wù)管理、合同合規(guī)管理情況、成本管理、核算與執(zhí)行情況、物資設(shè)備的采購及租賃管理情況、公司機料管理相關(guān)信息化平臺使用情況等方面進行了檢查指導(dǎo)。
